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31/08/2021
4 passos para o crescimento da sua empresa ainda em 2021

Enquanto uns optam por fazer resoluções no ano novo ou começar o ano após o Carnaval, outros planejam uma retomada ao novo normal pós pandemia. Este cenário atípico que vivemos durante um ano e meio exige atenção, cuidado e atitude.
Com base na experiência de trabalho em conjunto com nossos clientes nos últimos anos, um projeto de aceleração e crescimento da sua empresa é um arco concluído em sete meses. Ou seja, metade deste caminho pode ser percorrido ainda neste ano, maximizando sua geração de lucros e a produtividade da sua equipe de colaboradores.
Primeiro Passo: Diagnóstico Detalhado
É impossível melhorar aquilo que não se mede ou não se enxerga. Por isso, antes de qualquer atitude, o diagnóstico é vital para saber qual caminho seguir e o que precisa de mais atenção e urgência.
É nesta etapa em que são avaliados os problemas que lhe impedem de crescer, se os resultados atuais estão condizentes com o potencial do seu negócio e qual é o comportamento do dinheiro e como o seu faturamento está comprometido.
Importante ressaltar: a aproximação das áreas comercial, operacional, administrativo e financeiro requer uma estratégia precisa.
Segundo Passo: Plano de Ação
Apesar da necessidade (e até ansiedade) de agir, o plano de ação só dará frutos após a plantação (diagnóstico). Não adianta ter a melhor semente e plantá-la no solo errado.
Esta etapa é a mais fascinante, pois já cria mecanismos para aumentar a lucratividade mensal e, consecutivamente, a geração de caixa.
A melhor maneira para o êxito desta etapa é aliar vanguarda e inovação. Um exemplo é a utilização da análise SWOT, que identifica ameaças, fraquezas, fortalezas e oportunidades, com ferramentas tecnológicas que facilitam o acesso ao planejamento e permitem visualização fácil de projeções para os meses seguintes.
Terceiro Passo: Implantação
Com o plano validado, a implantação é feita de maneira organizada, planejada e agendada, sem pular etapas e com margem para possíveis correções.
Nesta fase, o crescimento já é visível e o aumento da produtividade da equipe vira um motor propulsor, trazendo maior rentabilidade.
Quarto Passo: Monitoramento
Após a implantação, o monitoramento é uma espécie de motorista, que vai continuar acelerando e dando a direção a ser seguida.
É nesta etapa, que a conclusão de uma consultoria tem o desfecho de transferência de conhecimento ao cliente, deixando-o com maior autonomia para executar as estratégias, porém com supervisão para alcançar melhorias e adaptações.
Um processo de crescimento pleno e bem executado passa por estes sete pontos:
- Identificação da raiz dos problemas
- Melhor efetividade de venda
- Maior rentabilidade da empresa
- Controle do Financeiro
- Redução de Custos
- Padronização de Processos
- Aumento da produtividade de colaboradores
- Melhorias no sistema de gestão